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Accélérer l'économie du bas de la pyramide grâce à des innovations

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Les innovations qui visent à fournir des solutions axées sur les besoins à la population du bas de la pyramide sont souvent définies comme des «innovations pour la base». Cependant, parfois, certaines innovations viennent également de ces communautés elles-mêmes par nécessité. Ce type d'innovations est classé comme «Innovations de la base».

Les entreprises qui se concentrent sur le développement de produits pour la base sont souvent décrites comme des entreprises sociales. Cependant, plusieurs suivent une approche à but lucratif tandis que d'autres suivent une approche à but non lucratif pour rester sur le marché. Étant donné que la population du bas de la pyramide est motivée par une approche centrée sur les coûts, ces organisations se concentrent principalement sur la fourniture de solutions rentables à leurs bénéficiaires.

Cependant, les innovations qui viennent de la base sont motivées par des facteurs différents par rapport aux entreprises sociales. Dans de tels cas, les innovateurs identifient les problèmes auxquels il / elle ou une personne proche de lui / elle a été confrontée et créent des solutions à ces problèmes. Souvent, ces innovations sont définies comme des innovations incrémentales, car ces innovations résolvent les problèmes que l'innovation existante n'est pas en mesure de résoudre. Bien que ces innovations soient uniques dans leur nature, mais qu'elles manquent souvent de capacité à attirer des investisseurs ou des clients en raison de leur mauvaise conception, de leur mauvais accès au marché ainsi que de la mauvaise structure de financement de l'écosystème, par conséquent, se limitant uniquement à leurs zones régionales.

Par conséquent, pour stimuler davantage l'écosystème d'innovation du pays, Accelerating Growth of New India's Innovations (AGNIi), qui est un programme phare dirigé par le conseiller scientifique principal du gouvernement indien et exécuté par Invest India, a suivi plusieurs mécanismes pour permettre l'adoption de la technologie au fond. of-pyramid et quelques exemples sont les suivants:

1. Recherche discrète d'innovation basée sur des énoncés de problèmes spécifiés - Le projet Secure Himalayas du PNUD a sollicité l'aide d'AGNIi pour identifier des solutions innovantes aux défis associés aux conflits humains-faune. Pour aider le PNUD dans cette entreprise, ANIDERS, une startup qui utilise la technologie infrarouge pour détecter la présence d'animaux en approche et les repousser avant de les blesser, a été identifiée par AGNIi lors d'un discret processus de détection de l'innovation. À la suite de cet exercice, l'innovation est mise en œuvre dans tous les sites, comme spécifié par le PNUD. Le défi qu'ANIDERS résout est la prévention du gaspillage des récoltes dû aux animaux errants et donc la réduction des conflits inutiles entre l'homme et la faune. La startup affirme également que leur appareil a réussi à repousser les animaux 86% des fois, ce qui a entraîné une augmentation de 60% des rendements des cultures.

2. Faciliter la commercialisation d'innovations progressives grâce à une facilitation individuelle - Bageshwari Charkha est couramment utilisé dans l' Uttarakhand pour le filage de la laine depuis 80 ans. Le centre du groupe d'action pour la technologie rurale (RuTAG) de l'IIT Roorkee a incorporé des changements pour répondre à la demande d'un Bageshwari Charkha amélioré pour une productivité et une qualité de produit améliorées. Ces changements incluent la motorisation du charkha traditionnel avec un mécanisme de contrôle de la vitesse conservant son fonctionnement au pied de la palette, classant ainsi la version modifiée de Bageshawari Charkha dans la catégorie de l'innovation incrémentale. Sur demande, AGNIi a partagé une liste d'innovations textiles avec une célèbre entreprise de fabrication de tapis en Inde. La société a en outre sélectionné Bageshwari Charkha modifié de la liste et AGNIi ensuite, a facilité l'introduction entre les deux parties afin qu'une session de démonstration pour charkha puisse être organisée. Après la session de démonstration à l'IIT Roorkee, la société a demandé une modification de l'innovation avant de l'introduire dans son entrepôt à Bikaner, au Rajasthan, parmi sa communauté d'artisans.

3. Convocation d'opportunités de commercialisation de la technologie à travers des événements - Par le biais d'événements, AGNIi a agi comme une plateforme de rassemblement en rassemblant les parties prenantes du côté de la demande (MPME, agriculteurs, ONG, investisseurs et entreprises) et du côté de l'offre (innovateurs, startups et laboratoires) à un stade plus grand. Dans certains cas, le format s'écartait généralement de la session de pitching conventionnelle et suivait principalement un format de vitrine où les innovateurs se voyaient attribuer un espace fixe pour afficher leurs technologies et dialoguer avec les participants dans leur pavillon. À la suite de ces événements, divers innovateurs de l'écosystème des startups et de la R&D ont eu l'opportunité de s'engager directement avec un public de masse et de montrer l'impact de leurs innovations sur le terrain au monde, et c'était aussi une opportunité impeccable pour la demande de se familiariser avec les solutions à leurs problèmes existants.

4. Utilisation de l'interface numérique pour faciliter la vitrine de l'innovation dans les zones rurales - AGNIi collabore avec Common Service Center e-Governance Services India Limited (CSC-SPV), un véhicule à usage spécial qui a été mis en place par le Ministère de l' électronique et de l' informatique pour organiser vitrines de l'innovation numérique en Inde rurale. L'objectif de cet exercice est de présenter des innovations indigènes prêtes au marché à ces entrepreneurs au niveau des villages (VLE) ainsi qu'aux groupes d'entraide (SHG) et les aider à comprendre comment ils peuvent travailler directement avec les startups ou tirer parti des technologies disponibles en R&D. laboratoires pour créer des opportunités de subsistance au sein de leur propre communauté. La première vitrine a été organisée dans le district d'Alwar au Rajasthan au mois de janvier de cette année où 5 fondateurs de startups dans le domaine de la gestion des déchets agricoles, de l'élevage, de la gestion des déchets électroniques, etc. ont été invités à interagir directement avec les VLE et les SHG via un réseau numérique. plate-forme et à la suite de cela, plusieurs participants ont manifesté leur intérêt à travailler avec ces startups.

5. Mener des enquêtes pour accéder à la demande - Pour soutenir le programme d'adoption de l'innovation du Bureau du Conseiller scientifique principal dans les zones rurales et générer des opportunités de subsistance grâce à lui, l'AGNIi a collaboré avec les Centres de services communs (CSC) pour identifier les points faibles dans divers secteurs à partir d'un certain nombre de villages dans le cadre du programme de village numérique des CSC. Ces problèmes identifiés seront davantage exploités pour créer des opportunités d'adoption de l'innovation dans ces zones géographiques. L'enquête a répondu aux besoins des villages à travers les Entrepreneurs VillageLevel (VLE) et se concentre sur l'identification des points faibles dans des domaines tels que l'agriculture, le textile, la gestion des déchets, la transformation des aliments, etc. dans leur communauté locale. Comme l'un des résultats de cette enquête, nous avons appris que sur 790 EVV répondants, environ 415 répondants souhaitaient en savoir plus sur l'innovation dans le secteur de l'eau telle que l'eau potable, la gestion de l'eau, etc.

Ainsi, à travers les résultats des engagements ci-dessus et de diverses autres initiatives en cours, AGNIi identifie les domaines d'intervention potentiels requis dans différentes géographies du pays, puis les associe avec des solutions technologiques appropriées de la R&D et / ou de l'écosystème de démarrage qui peuvent résoudre à la fois les ainsi que des problèmes économiques pour les populations du bas de la pyramide.

Pour en savoir plus sur ces innovations disponibles dans divers secteurs, veuillez visiter www.agnii.gov.in .

Cet article est écrit par Prakarsh Mishra.