革新

专注于为金字塔底层人群提供需求驱动解决方案的创新通常被定义为“针对基层的创新”。但是,有时由于需要,这些社区本身也会产生一些创新。这类创新被归类为“来自基层的创新”。

专注于开发基层产品的企业通常被称为社会企业。但是,有些公司采用营利性方法,而其他公司则采用非营利性方法留在市场。由于金字塔底层人口是由以成本为中心的方法驱动的,因此,这些组织主要致力于为受益人提供具有成本效益的解决方案。

但是,与社会企业相比,来自基层的创新受到不同因素的驱动。在这种情况下,创新者可以确定他/她或他/她附近的某个人面临的问题,并为这些问题创建解决方案。通常,这些创新被定义为增量创新,因为这些创新解决了现有创新无法解决的那些问题。尽管这些创新在本质上是独特的,但由于其设计不佳,市场准入不佳以及生态系统中的资金结构不佳,往往缺乏吸引投资者或客户的能力,因此只能将自己限制在区域范围内。

因此,为进一步促进该国的创新生态系统, 加速新印度创新(AGNIi)的增长是印度政府首席科学顾问的一项旗舰计划,由印度投资局执行。 of-pyramid和一些示例如下:

1. 根据特定的问题陈述进行谨慎的创新搜寻–开发署的“安全喜马拉雅项目”寻求AGNIi的协助,以确定与人类与野生动物冲突有关的挑战的创新解决方案。为了协助开发计划署开展这项工作,AGNIi在谨慎的创新侦察过程中发现了ANIDERS,这是一家使用红外线技术来检测即将到来的动物并在受到伤害之前将其驱赶的创业公司。这项工作的结果是,创新在开发计划署指定的各个地点得到实施。 ANIDERS解决的挑战是防止流浪动物造成的农作物浪费,从而减少不必要的人与野生动物冲突。该初创公司还声称,他们的设备成功地驱赶了动物86%,从而反过来使农作物的产量提高了60%。

2. 通过一对一促进促进增量创新的商业化 – Bageshwari Charkha在过去的80年中在北阿坎德邦常用于纺羊毛。 IIT Roorkee的农村技术行动小组(RuTAG)中心已合并变更,以满足对升级版Bageshwari Charkha的需求,以提高生产力和产品质量。这些变化包括传统的叉车的电动化,其速度控制机制保持其脚踏板操作,因此将Bageshawari Charkha的改进版归类为增量创新。应要求,AGNIi与印度一家著名的地毯制造公司共享了基于纺织品的创新清单。该公司进一步从列表中将修改后的Bageshwari Charkha和AGNIi入围,从而促进了双方之间的介绍,以便可以组织一次针对charkha的演示会议。在IIT鲁尔基演示会议结束后,该公司要求在创新中做一些修改之前,他们在比卡内尔,仓库将其引入拉贾斯坦邦的工匠的社区之一。

3. 通过活动为技术商业化提供机会 –通过活动,AGNIi作为召集平台,将需求方(MSME,农民,非政府组织,投资者和公司)和供应方(创新者,初创公司和实验室)的利益相关者聚集在一起在更大的阶段。在某些情况下,格式通常不同于常规的推销会议,而主要遵循展示格式,在该格式中,创新者有固定的空间来展示他们的技术并与展馆的参与者互动。这些事件的结果是,来自创业和研发生态系统的各种创新者都有机会直接与大众受众互动,并向全球展示其创新对当地的影响,对于需求方而言,这也是一个无可挑剔的机会。熟悉他们现有问题的解决方案。

4. 使用数字接口,便于展示创新农村- AGNIi与公共服务中心电子政务服务印度有限公司(CSC-SPV),已经由部成立了专用车合作电子IT组织印度农村的数字创新展示。此练习的目的是向这些村级企业家(VLE)和自助小组(SHG)展示市场准备就绪的本地创新,并帮助他们了解如何直接与初创公司合作或利用研发中可用的技术在自己的社区中创造谋生机会的实验室。今年1月在拉贾斯坦邦的Alwar区组织了第一次展示会,邀请了5位农业废物管理,畜牧业,电子废物管理等领域的初创公司创始人通过数字化平台直接与VLE和SHG互动。平台,因此,一些参与者表现出了与这些创业公司合作的兴趣。

5. 进行调查以获取需求–为了支持首席科学顾问办公室在农村地区采用创新的议程并通过其创造生计机会,AGNIi与公共服务中心(CSC)合作,从选定数量的部门中找出各个部门的痛点。 CSC的“数字村庄”计划中的村庄。这些确定的痛点将被进一步利用,以在这些地区创造创新采用机会。该调查通过村级企业家(VLE)解决了村庄的需求,并着重于确定当地社区农业,纺织,废物管理,食品加工等领域的痛点。作为此调查的结果之一,我们知道,在790位受访者中,VLE中有415位受访者有兴趣了解更多有关水行业创新的知识,例如清洁饮用水,水管理等。

因此,AGNIi通过上述活动和其他目前正在实施的举措的结果,确定了该国各个地区所需的潜在干预领域,然后将其与来自研发和/或创业生态系统的适当技术解决方案相匹配,从而可以解决社会问题。以及金字塔底层人口的经济问题。

要了解有关各个部门可用的此类创新的更多信息,请访问www.agnii.gov.in

本文由Prakarsh Mishra撰写。

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